Nama: Ni L Pt Sipta Dewi A 
NIM: 041211232135 BAB 4: DIMENSI ORGANISASI STRUKTUR 

KOMPLEKSITAS 
Definisi: Kompleksitas derajat horisontal, vertikal dan spasial yang berbeda dalam sebuah organisasi. Diferensiasi horisontal: tingkat diferensiasi antara unit-unit berdasarkan orientasi anggota, sifat dari tugas yang mereka lakukan dan pendidikan dan pelatihan mereka. Diferensiasi vertikal: jumlah tingkat hirarkis antara manajemen puncak dan koperasi.Kadang-kadang disebut sebagai lapisan manajemen. Control Span: jumlah bawahan seorang manajer dapat mengawasi secara efektif. Diferensiasi spasial: sejauh mana lokasi fasilitas dan pribadi organisasi tersebar secara geografis. Mengapa kompleksitas penting? Keputusan manajemen untuk meningkatkan diferensiasi dibuat biasanya untuk kepentingan ekonomi dan efisiensi. Manfaat dari ukuran besar muncul dari efisiensi di daerah lain dari diseconomies karena harus mengelola yang besar, organisasi yang kompleks. FORMALITASDefinisi: formalisasi: sejauh mana pekerjaan dalam organisasi dibakukan. Rentang formalisasi: pekerjaan seperti meminjamkan diri untuk standardisasi.Sebaliknya, departemen penjualan harus fleksibel jika ingin menjadi inovatif. Mengapa formalisasi penting? Penggunaan organisasi formalisasi karena manfaat yang diperoleh dari mengatur perilaku karyawan. Perilaku standardisasi mengurangi variabilitas. Teknik Formalisasi: Seleksi: pewawancara akan selalu melihat kemampuan seseorang untuk masuk ke dalam organisasi sebagai salah satu persyaratan utama untuk seleksi. Persyaratan peran Aturan adalah pernyataan eksplisit yang memberitahu karyawan apa yang dia harus atau seharusnya tidak dapat dilakukan. Prosedur: urutan standar spesifik langkah-langkah yang menghasilkan output yang seragam. Kebijakan: pernyataan yang memandu karyawan, memberikan diskresi dalam batas-batas terbatas. Sosialisasi: proses adaptasi dengan mana individu mempelajari nilai-nilai. Norma dan pola perilaku yang diharapkan untuk pekerjaan dan organisasi yang mereka akan menjadi bagian. Pelatihan: ini termasuk berbagai on-the-job, di mana program pembangunan cadetship dan metode magang digunakan untuk mengajarkan keterampilan pekerjaan yang disukai, pengetahuan dan sikap karyawan. Ritual: sebuah proses di mana anggota membuktikan kepercayaan dan kesetiaan mereka kepada organisasi dengan berpartisipasi dalam berbagai perilaku di mana respon yang telah ditentukan diharapkan. SENTRALISASI
Definisi: sejauh mana pengambilan keputusan terkonsentrasi di satu titik dalam organisasi manajemen biasanya puncak. Mengapa sentralisasi penting? Judul bagian ini dapat menyesatkan Anda, karena menyiratkan bahwa sentralisasi, berbeda dengan desentralisasi, adalah penting. KOORDINASI 
Koordinasi adalah proses pengintegrasian tujuan dan kegiatan dari unit-unit yang terpisah dari suatu organisasi dalam rangka mencapai tujuan organisasi secara efisien. Programmed koordinasi: mencakup tindakan-tindakan yang timbul dari penggunaan tujuan dan sasaran. Koordinasi individu: di mana situasi tidak dapat sepenuhnya diantisipasi atau di mana kondisi yang tidak biasa menuntut solusi unik untuk masalah, koordinasi individual sering digunakan. 

PILIHAN DESAIN ORGANISASI Konfigurasi: pengelompokan kompleks elemen yang kohesif secara internal dan di mana kehadiran beberapa elemen menunjukkan terjadinya diandalkan orang lain. Inti Operasi: bagian dari suatu organisasi meliputi karyawan yang melakukan pekerjaan dasar yang berhubungan dengan produksi produk dan jasa. Apex Strategis: bagian dari suatu organisasi yang meliputi manajer tingkat atas, yang dibebankan dengan tanggung jawab untuk keseluruhan organisasi. Garis tengah: bagian dari suatu organisasi yang meliputi manajer yang menghubungkan inti operasi untuk apeks strategis. Struktur Techno: bagian dari suatu organisasi yang meliputi analis yang memiliki tanggung jawab untuk mempengaruhi bentuk standardisasi dalam organisasi. Staf Dukungan: bagian dari suatu organisasi yang meliputi orang-orang yang mengisi unit staf yang memberikan layanan dukungan tidak langsung bagi organisasi. Struktur sederhana: struktur yang rendah dalam kompleksitas, formalisasi rendah, dan kewenangan yang terpusat di satu orang. Mesin birokrasi: sebuah organisasi dengan tugas yang sangat rutin dan diformalkan operasi, aturan dan peraturan dan yang sangat terpusat. Struktur divisional: struktur dicirikan oleh satu set mandiri, unit otonom dikoordinasikan oleh markas pusat Birokrasi profesional: suatu bentuk struktural yang memiliki profesional yang sangat terampil, kompleksitas tinggi, desentralisasi dan penggunaan standar profesional diinternalisasi di tempat formalisasi eksternal. Adhocracy: sebuah bentuk organisasi yang ditandai dengan diferensiasi horisontal yang tinggi, diferensiasi vertikal desentralisasi rendah dan fleksibilitas yang besar dan responsif.