Nama    : Celindianova Putri Rosyida Dzulkifli

NIM    : 041211231099

Prodi    : S1 Manajemen

Teori Evolusi Organisasi

TEORITIKUS TIPE 1

Frederick Taylor dan Scientific Management

4 usul prinsip scientific management, yang menurutnya akan menghasilkan kenaikan yang berarti dalam produktivitas, yaitu :

1. Penggantian metode kira-kira untuk menentukan setiap elemen dari pekerjaan seorang pekerja yang ditentukan secara ilmiah;
2. Seleksi dan pelatihan para pekerja secara ilmiah;
3. Kerja sama antara manajemen dan buruh untuk menyelesaikan tujuan pekerjaan, yang sesuai dengan metode ilmiah; dan
4. Pembagian tanggung jawab yang lebih merata di antara manajer dan para pekerja, yaitu pihak pertama sebagai perencana dan supervisi, sedangkan yang kedua sebagai pelaksana.

Henry Fayol dan Prinsip-Prinsip Organisasi

14 prinsip yang diusulkan Fayl, yang menurutnya dapat digunakan secara universal dan dapat diajarkan di sekolah-sekolahdan universitas-universitas, yaitu :

1. Pembagian kerja;
2. Wewenang;
3. Disiplin;
4. Kesatuan komando;
5. Kesatuan arah;
6. Mendahulukan kepentingan umum di atas kepentingan individu;
7. Remunerasi;
8. Sentralisasi;
9. Rantai saklar;
10. Tata tertib;
11. Keadilan;
12. Stabilitas dan Masa kerja;
13. Inisiatif; dan
14. Esprit de corps.

Max Weber dan Birokrasi

Kontribusi yang diberikan Max Weber adalah dengan mengembangkan model struktural yang ia katakan sebagai alat yang paling efisien bagi organisasi-organisasi untuk mencapai tujuannya. Weber menyebut struktur ideal ini disebut birokrasi.

Ralph Davis dan Perencanaan Rasional

Ralph Davis mengungkapkan bahwa perspektif perencanaan rasional merupakan struktur  hasil logis dari tujuan-tujuan organisasi. Perspektif perencanaan rasional menawarkan sebuah model yang sederhana dan langsung untuk merancang sebuah organisasi. Perencanaan formal manajemen menentukan tujuan-tujuan organisasi. Tujuan-tujuan tersebut kemudian, dalam urutan yang logis, menentukan pengembangan struktur, arus wewenang, serta hubungan lainnya.

TEORITIKUS TIPE 2

Elton Mayo dan Kajian Hawthorne

Kajian Hawthorne,akhirnya diperluas dan diteruskan sampai permulaan tahun 1930-an,yang mulanya diciptakan oleh para insinyur industri dari Western Electric untuk menguji akibat dari berbagai macam tingkat penerangan terhadap prouktivitas pekerja. Dan kemudian menghubungi ahli psikologi dari Harvard, Elton Mayo dan kawan-kawannya pada tahun 1927 untuk ikut serta di dalam kajian tersebut sebagai konsultan. Dan pada umumnya para ahli manajemen sepakat bahwa kajian Hawthorne memberi dampak dramatis pada arah manajemen dan teori organisasi.

Chester Bernard dan Sistem Kerja Sama

Menurut pandangan Taylor, Fayol, dan Weber, kajian Hawthorne membawa kita kepada kesimpulan bahwa organisasi merupakan sistem kerja sama. Dan menurut Chester Bernard, sebuah organisasi adalah sebuah sistem kerja sama. Selain salah satu orang pertama yang memperlakukan organisasi sebagai suatu sistem, Bernard juga menawarkan pandangan penting lainnya.

Douglas McGregor dan Teori X- Teori Y

Salah satu kontribusi yang paling banyak disebut para teoritikus Tipe 2 ada 2 pandangan tentang manusia : yang pertama pada dasarnya negatif, Teori X, dan yang lainnya pada dasarnya positif, Teori Y. Setelah mempelajari cara para manajer menghadapi pegawai, McGregor berkesimpulan bahwa pandangan seorang manajer tentang sifat manusia didasarkan atas pengelompokan asumsi bahwa manusia cenderung untuk menyesuaikan perilakunya terhadap bawahannya sesuai dengan asumsi-asumsi tersebut.

Warren Bennis dan Matinya Birokrasi

Jika Weber berargumentasi bahwa birokrasi itu adalah organisasi yang ideal, maka Warren Bennis menyatakan yang sebaliknya.

TEORITIKUS TIPE 3

Herbert Simon dan Serangan Terhadap Prinsip-Prinsip

Simon mencatat bahwa kebanyakan dari prinsip klasik tidak lebih daripada pepatah saja dan banyak di antaranya saling bertentangan.

Perspektif Lingkungan dari Kartz dan Kahn

Dalam buku Kartz dan Kahn memberikan deskripsi yang meyakinkan tentang keunggulan perspektif sistem untuk menelaah hubungan yang penting dari sebuah organisasi dengan lingkungannya.

Kasus Tekonologi

Kelompok Aston dan Besaran Organisasi

TEORTIKUS TIPE 4

Batas-Batas Kognitif Terhadap Rasionalitas dari March dan Simon

Menurut March dan Simon, mayoritas pengambil keputusan memilih alternatif yang memuaskan, alternatif yang cukup baik.

Organisasi Pfeffer sebagai Arena Politik

• Sumber : BukuTeori Organisasi Struktur, Desain & aplikasi edisi 3, Karya Stephen P. Robbins